MAS監査サービスについて
MAS監査サービスとは、Management Advisory Servicesの略でヴィジョン実現のサポートを目的とするサービスです。
その内容を大きく言えば、「ヴィジョンの明確化」「ＣＦ（キャッシュフロー）の永続化」「経営のインフラ」に社長のパートナーとして経営に加わり、お客様企業の経営力強化と成長、そしてヴィジョンの実現へのサポートをする弊社のメインサービスです。
企業によって課題は様々です。そのためヒアリングによってスタイルや内容の違いはありますが、基本的に次の年間サイクルで進めています。
導入期（年度初め）
現状分析
ヴィジョン
経営理念
の再構築
中期計画
単年度計画
月次サービス
毎月の経営会議
実績報告
予実ギャップ対策
課題抽出
課題解決
実績報告
着地予測
年間PDCAと月間PDCAのサイクルを回し、会社の理想の姿「ヴィジョン」の実現をサポートしていきます。
MAS監査サービスの3つのポイント
- 常に理想をイメージして現状とのギャップに気付きシナリオを考えます。
- 大きなPDCAと小さなPDCAを回しながら課題にチャレンジします。
- 経営者の悩みに最優先で着手します。
MAS監査サービスの効果
MAS監査サービスの目的はヴィジョンの実現です。
このサービスでは、次のような効果が期待できます。
効果1. 進むべき方向が明確に
会社のゴールを明確にすることにより、進むべき方向が明確になり迷いがなくなります。
また、会社の未来を示すことで社員から共感とヴィジョンへの協力を得ることができるでしょう。
効果2. 安心して本業に専念
ヴィジョナビは財務の専門家です。お客様企業のＣＦＯとしての役割を全うします。
ＣＦのリスクに対しての早期改善の提言ができ、早期の着手が可能となり永続的な資金繰りの裏づけをその都度対策することで経営者が安心して本業に専念できるでしょう。
効果3. 組織に一体感を
ＰＤＣＡを回すためには幹部社員の協力が重要です。計画策定や経営会議等で課題の共有を行ない、トップダウンばかりでなくボトムアップにより情報量が増え的確な対処が出来るでしょう。
安心・安全・ポジティブ場づくりと幹部社員の財務スキル向上、そして社員の経営への参加意識の高まりで会社に一体感が感じられるようになります。
効果4. 社長の応援団づくり
社長は悩みを社員に弱み見せられない孤独な立場と言われます。
会社の状況を知っている立場だからこそ、社長の悩みに着手できます。
また、幹部社員とのコーチングで社長の応援団をつくることができます。
効果5. スピーディーな事業承継に
ＰＤＣＡを回すためには幹部社員の協力が重要です。計画策定や経営会議等で課題の共有を行ない、トップダウンばかりでなくボトムアップにより情報量が増え的確な対処が出来るでしょう。
安心・安全・ポジティブ場づくりと幹部社員の財務スキル向上、そして社員の経営への参加意識の高まりで会社に一体感が感じられるようになります。
お客様の声
料金体系
MAS監査サービスは、毎月の顧問契約体系となっております。
当社の料金表を基準としてご提案しておりが、結果を出すためには基本的に月100,000円以上と考えております。
尚、事前ヒアリングにより会社規模、ご要望、サービス内容変更等をご相談させていただき料金を決定させていただいておりますので、お気軽にご相談くださいませ。