よくいただくご相談・お悩み
会計事務所時代から財務を中心にたくさんの経営相談、そしてコンサルティングを行ってきて、そこに至った経緯の原因を整理してみると主に次のケースに分類されます。
これまでの経営スタイルに限界を感じ
人材育成やチーム力を活かし経営の仕組みを変え
会社のステージＵＰに挑戦したいケース
創業以来、過去の成功体験と自分の直感を信じ、常に理想を追い続けてきたあなた。
今では会社も大きくなり、自分ひとりで掌握することが困難と感じること事も増えてきて、自分に代わる人材の育成、お金の管理、マネジメントなど気になることばかり。環境の変化にこれまでの延長線上では大きな成長、ステージＵＰは望めない。
自分は常に全力で会社を支え、一線で活動して現在があるのだか、気がつけば自分を支える幹部社員が育っていない。
そんな漠然な不安を常に抱えながら、ヴィジョンへ向かって進むのは難しい。
何が起こるか予想し難い昨今、リスクにビクビクしながら自信のない毎日。
ヴィジョナビは、社外のパートナーとして会社の状況を客観的に捉え、社員には言えないことでも建設的な意見として社長に直接提言することが出来ます。
私たちは社員と個別面談することもあるので、社長がいかに会社の発展のために尽力しているかを、第三者の立場として伝えることが有効であることもあります。
それによって、社員からの誤解を解消したり、客観的視点からのモノの見方・考え方を社員に植え付けることが可能となります。
毎日、顔を突き合わせていない立場だからこそ出来る強み、それが社外のパートナーです。
先代からの会社引継ぎで
後継者のマネジメント・スタイルを築き上げるためのケース
創業者や先代社長の影響力は社内外でも絶大なものがあります。
そのバイタリティで、社長のトップダウンによる強固なワンマン体制を築き上げてきました。
しかし、時代背景も個性の違う後継者が必ずしも同じ路線の踏襲ができるとは限らない。
後継者には、後継者が考える経営スタイルがあるはず。
まずはヒト、モノ、カネ…どれから手をつけて良いかまったく検討がつかない。
ヴィジョン、お客様、組織作りなど誰に相談すればいいのか？
例えば、会社の方向性を示すヴィジョンや経営理念の明確化と再構築、中期事業計画の作成による財務知識及び戦略判断の向上、そして会社をリードするための会社内外との関係性構築などについて後継者が私たちと一緒に考え行動することで、一つ一つ自信と確信を育てるためのパートナーとなれるでしょう。
ヴィジョナビは過去の経緯を尊重しつつ、後継者独自のマネジメント・スタイルを再構築するためにバックアップ致します。
従来からのビジネスモデルに頼りっきりで
市場の変化に対処が出来ずに資金繰りが困窮し
お金の専門家に力を借りて抜本的な改革に再起をかけるケース
長年、培ってきた業種業態でやってきたが、売上の減少、コスト高騰、人材不足など商品に加えてビジネスモデルの陳腐化により未来に対して魅力を感じることができなくなってきた。
会社の成長度に合せて従業員も増え設備投資を重ね、借入金もそれなりに大きく膨らんでいて、最近では毎月の資金繰りさえままならなくなっている。
売上規模に見合った体制にリセットしたらいいか？
金融機関との交渉をどう進めたらいいか？
などいろいろ思考錯誤を繰り返しているが、今ひとつ行動に移せないでいる。
ヴィジョナビはお金の専門家です。
これまでの経験と知識、情報を活かし、社長の考えていること数値化して経営判断の材料を提示します。
現状と理想の収益構造を提示し、どこをどうするかの提案を致します。これまでの経験値を活かしてやること、やる順番、誰が、どうやってなど具体的な計画作成のサポートをすることで未来に可能性を見出し、行動へと転換できるようになります。
また、国の制度、補助金などのアドバイスも致します。
専門家の力を借りることは、経営者にとって経営判断の選択肢が増えて、より勇気をもって未来にチャレンジすることができるでしょう。
新規事業を立ち上げるための
お金とビジネスのプランニングのためのケース
新規事業を立ち上げるときは、どんなに自信があっても不安がつきまといます。
事務所・店舗の立地、従業員の採用、設備投資など何にどれだけのお金が必要なのか不安で仕方がありません。また、法人設立、社会保険、税金など法務・税務の面倒な手続きはどうしたらいいか新規事業には検討のつかないことばかり。
私たちは、お客様の新規事業のプランニングをお手伝いしています。
お客様の想い描いているビジネス構想を数字の裏づけを行いながら、マーケット、商品を確認し、ヒト、モノ、カネについて時系列にアクションプランの作成をお手伝いします。
これからビジネスパートナーを作ろうとしているあなた。ヴィジョナビがあなたの新規事業のパートナーとしてサポート致します。
ヴィジョナビが実践するコンサルは、社長の社外ナンバー２の役割と会社が掲げているヴィジョンの実現のためのコーチングが大きな特徴です。
